Parole chiave
Mission: far conoscere la cultura del risparmio energetico
Valori: il puro valore dell'azienda sono le persone che ci lavorano e che si aiutano nel far squadra
Capacità: mantenere ciò che si promette nei confronti del cliente
Risorse: avere tanti clienti che apprezzano i servizi offerti e ci consentono di incrementare col passaparola
Chi siamo
- Premiazione Imprese Eccellenti 2008
Energy Casa è stata fondata nel 2003 da sette soci con esperienza decennale nella gestione di impianti di riscaldamento e di condizionamento.
Da subito, grazie alla competenza e professionalità dei tecnici e alla definizione di accordi di collaborazione con importanti aziende del settore, ha ottenuto ottimi risultati di mercato. Energy Casa offre un'ampia gamma di servizi: manutenzione e gestione degli impianti termici centralizzati e non, installazione d'impianti di condizionamento, installazione d'impianti elettrici.
Inoltre, dopo la fase di start-up l'azienda si è specializzata nell'ambito del risparmio energetico, offrendo consulenza e proponendo ai clienti impianti di microcogenerazione, caldaie ad alto rendimento a biomasse, impianti di termoregolazione e telegestione.
La condivisione degli obiettivi e l'equilibrio negli impegni verso i clienti interni ed esterni contraddistinguono l'operato di Energy Casa.
Approccio al mercato
L'azienda ha definito la propria mission di approccio al mercato: far conoscere e diffondere la cultura del risparmio energetico. Su questa linea ha definito una strategia di differenziazione, attraverso la ricerca di nuovi prodotti, volti all'ottimizzazione dei consumi ed all'utilizzo di energie alternative.
Ha quindi sviluppato e comunicato all'organizzazione gli obiettivi di mercato, così come i bisogni da soddisfare, i prodotti/servizi da offrire, i mercati da servire, i concorrenti da affrontare e i valori e comportamenti di riferimento coerenti ed appropriati. L'attività commerciale è assicurata da risorse in possesso di competenze sia tecniche sia commerciali, che utilizzano criteri condivisi per segmentare i clienti in portafoglio e identificare clienti chiave. L'analisi dei punti di forza e di debolezza rappresenta un momento di sintesi delle diverse prospettive funzionali in azienda ed alimenta le decisioni chiave prese dal vertice aziendale per il miglioramento continuo. La direzione ha definito variazioni rispetto a quanto previsto dal CCNL sulla base di accordi annuali, condivisi con i dipendenti, legati al raggiungimento di obiettivi di produttività, ma soprattutto di crescita professionale, attraverso la partecipazione ad attività formative organizzate anche all'estero.
